余金泉曾是华南地区顶尖三甲病院的别称大夫，约十年前，他离开公立病院“闯荡”，最终加入一所其时名不见经传的私立病院卓正医疗。
本年2月，卓正医疗成效在港交所上市，成为本年民营医疗办事行业首家上市公司，而余金泉也在不断成长，走出了一条极具脾气的后生大夫发展之路......
撰文 | 文慧
2026年2月6日，卓正医疗在港交所谨慎挂牌上市。钟声响起时，余金泉动作大夫代表亲历了这一时刻，“这不是片刻发生的事情，我却比猜度中更兴奋。”
十年前，余金泉从中山大学附属第一病院辞职，后到香港大学深圳病院使命了三年，最终加入其时刚成立没多久、险些没什么著名度的卓正医疗。如今，他已挑起临床与管束两项重负，走出了一条极具脾气的后生大夫发展之路。
这是一个充满“冒险”的抉择，在非公医疗广泛濒临市集窘境的布景下，离开公立病院的遴荐曾被旁东说念主评价为“脑子进水”，而余金泉告诉“医学界”，诚然使命有些变迁，但深耕临床的初心永恒未改。
“折腾，只为了成为更好的我方。”余金泉说。
余金泉大夫在卓正医疗敲钟现场/图源：受访者
走不寻常的路，一位后生大夫的“三级跳”
2009年，余金泉从中山大学中山医学院毕业，成效留在中山大学附属第一病院使命。这曾是他学生时间的“梦中情院”。
{jz:field.toptypename/}“留在最佳的病院，然后一齐提高，学医一般都不是这样嘛。”余金泉向“医学界”回忆，其时我方临床和科研水平在同龄东说念主中都算可以，提高职称应该不成问题。
中山一院在华南地区名次第一，余金泉地点的风湿免疫科亦是业内翘楚。
该科室是国内最早开展风湿免疫专科的单元之一，学科首创东说念主、余金泉的临床导师杨岫岩老师以及他的硕士商讨生导师许韩师老师均是我国著名风湿免疫科大众，集结了各式各类的风湿免疫疾病的危重、疑难患者，长年一号难求。
顶尖平台、谨慎编制、提高顺畅……正因如斯，余金泉从中山一院辞职时，许多东说念主都认为他不是“脑子进水了”等于“脑子被门夹了”。
“在风湿免疫科，像我这样不走寻常路的大夫很少。”余金泉暗示。
余金泉大夫
“东说念主不一定清澈我方想要的是什么，但细目知说念不想要的是什么。”余金泉分析，我方能作念科研、写论文，却并不心爱在实验室从事与临床无关的商讨，而是更享受跟患者交流、花时刻沟通病情的经过。
“传统公立病院的侦查体系会更垂青科研，临床相对不可量化。”余金泉说。
相较于可量化的科研——申诉了几许课题，哪个级别的课题，中了几许经费，写了什么著作，SCI几许分，临床的量化表率大多是值了几许个夜班、看了几许个患者等。这些数字可以一目了然地体现出使命量，却难以体现出余金泉最想要的东西——看病质地。
2013年9月，余金泉带着新的梦想和憧憬来到了香港大学深圳病院。这是一家2012年7月才开设的新病院，由深圳市政府建立，香港大学运营。诚然是公立病院，但不成立编制，而是全员聘任制，每三年一个合约期。
“算是半体制吧。”劝诱余金泉的除了“预约制”“去行政化”“阳光薪酬”等革命口头，更令他心动的是时任风湿免疫科专揽刘泽星老师，他是亚太风湿病定约（APLAR）前主席（现任香港大学副校长、医学院院长），“很想主张一下外洋大咖是什么样的作风。”
在港大深圳病院那几年，余金泉认为我方成绩颇丰。刘泽星老师、朱知梅老师在循证医学、全科视线等方面赐与了他长远的融会。
况兼，动作别称年资尚轻的主治大夫，余金泉还“折腾”出了不少事儿：参与创建痛风专病门诊、创办狼疮专病门诊、建立病友会、运营患者社群……
“在这里，惟有你有智商，愿尝试，就可以作念事情。”余金泉暗示，离开了憨厚们的关心，许多事情需要悠闲方案，这锻真金不怕火了他自力餬口的智商。不外，在港大深圳病院三年约满后不久，余金泉再次走了“不寻常的路”。
彼时，不少公立三甲病院都向他抛来了橄榄枝，但余金泉最终遴荐了一家民营医疗诊所——卓正医疗。
“中山大学附属第一病院、香港大学深圳病院、卓正医疗，这是从体制内到半体制到体制外的三级跳。”他总结说念。
“回首医疗本原”是卓正医疗的理念，亦然余金泉所认同的，“于使命于功绩，我所求的，不外有个平台，可以刚直奉公作念点临床的事情。”此外，私立医疗在我国依然莫得得到充分发展，余金泉但愿，天博体育app下载我方能去主动拥抱，共同成长……
加入卓正医疗，临床仍是中枢
2017年1月，余金泉加入卓正医疗。此时，卓正尚以儿科见长，内科处于拓缓期，而风湿免疫科更是空缺，余金泉回忆：“就我一个东说念主。”
一切都要从零启动，好在此前他已蕴蓄了一批“奴婢者”：“有一些患者是在中山一院的时候就看我，有一些是在港大随着来的。作念慢性疾病等于这样，有了口碑，患者会一直随着你，这种结合尽头珍摄。”
“但繁难也细目是有的，在体制外扑腾，不太可能是事少钱多离家近。”他也坦言，从公立病院出来的大夫，都要面对一个实验落差，平台光环褪去后，能随着你走的患者比想象中的要少。
“而且卓正其时也莫恰当今的著名度。”余金泉暗示，“大夫决定从体制出来，需要有相比强的自驱力和创业心态，况兼作念好一段成长和蕴蓄期的准备。”
一年后，余金泉在卓正出诊已险些是满约景色，“都是从容用口碑蕴蓄起来的，有病友先容的，也有同业保举的。”
余金泉加入卓正仅一年，便获评2017年年度大夫（临床办事）。
“其时尽头被宠若惊，那么多大夫，年度大夫只评两名，临床办事分类就一个。”他分析原因，“一是因为我在内科和风湿免疫专科业务的拓展，还挺受患者宽容；二是可能因为我写了许多科普，对循证医学理念在患者端的布道很特殊念念。”
从2015年启动，余金泉就坚执在个东说念主微信公众号写原创科普，最拼的时候险些天天更新，成了不少患者了解风湿免疫疾病、意志他本东说念主的雄伟窗口。
他还曾是“医学界”风湿免疫频说念第一位专栏签约作家，为患者写翰墨，也写给同业看。“最多的时候，21点游戏app一半的头条都是我写的。”笔耕不辍，换来了更多患者与同业的招供。
2018年，余金泉和憨厚杨岫岩老师共同编写了科普册本《笑对狼疮：治服狼疮等于这样浅显》，曾经发售便断货，而新的患者中也有不少来自这本书。
来到卓正后，开设狼疮专病门诊是余金泉联想的主要使命之一，“激素零用药”是他一直倡导的理念。在此基础上，他还开设了狼疮妊娠门诊，专注于自身免疫疾病磨灭妊娠，尤其是系统性红斑狼疮（SLE）、抗磷脂详尽征磨灭妊娠限制。
SLE是风湿免疫科最复杂的疾病之一，好发于育龄期女性，生养是不得不面对的问题。再往常不外的怀胎生子，在狼疮患者身上却陪同着较高的母体和胎儿风险。很长一段时刻里，狼疮患者不要生养的不雅点被平凡认同。
随着医疗技艺的发展，已有不少技能可以适度SLE。惟有表率调整，大大都病东说念主可以达到病情的都备缓解，红斑狼疮病东说念主和健康东说念主一样糊口，一样生儿育女并非奢想。
“对于病情已经适度踏实可以妊娠的，咱们会尽力匡助他们杀青生养的愿望，不给东说念主生留缺憾。”余金泉说，“这是我的一个专科办法，亦然在作念善事。”
9年时刻里，余金泉已匡助上百名患者成效妊娠，“隔段时刻就会收到报喜音信。”就在前几天，就有别称从照旧20岁小女孩时就来看余金泉的狼疮病东说念主成效生下了龙凤胎。“匡助蝶友成效圆梦当姆妈，让我认为使命很特殊念念。”
“咱们在作念的并不是什么新陈代谢的事情，仅仅基于循证医学，在力所能及的边界内，个体化地在诊疗上为每一个患者‘细水长流’。许多病东说念主在确诊狼疮后，都会出现悲不雅懊悔的情怀，咱们但愿能在她们最繁难时‘频频去劝慰，老是去匡助’。”余金泉说，“大夫的高光时刻，不在那些文凭里，而在患者的心里、同业的眼里。”
如今，余金泉在卓正不仅是别称临床大夫，照旧别称管束者，管东说念主、办事、管计算，但他仍然坚执每周2天出诊。“大夫永远是我的底色。”余金泉对“医学界”暗示，“使命再忙，专科永恒是我坚执放在首位的。”
他所但愿的，正如在2016年写给“医学界”的Slogan（标语）：“每一位厚爱作念临床的大夫，都值得被这个宇宙讲理相待。”
余金泉参预ACR2019年会
临床大夫，怎么成为别称管束者？
从2018年启动，余金泉启动在大夫以外，兼任行政管束职务，包括卓正医疗医执委副总监（药剂医技组负责东说念主）、深圳武汉区域联席通告长、深圳武汉区域实行副总监、深圳区域专揽、区域医事委员会主任委员、集团齿科科室专揽……
这是一条他发轫并未察觉的管束旅途。“一启动我以为是当然发展的。自后和CEO同样才知说念，这是特殊联想的——认为我在管束上有后劲，是以安排在不同岗亭训导（Z字型东说念主才培养），把视线的拼图拼得更完好意思。”余金泉说。
在他看来，医疗机构的管束者自己也应该是别称优秀的大夫，言语才更有劝服力。
他曾撰文暗示，大夫出生的管束者，常濒临一个自然悖论：专科上的执着建树了好大众，而好的管束者却往往需要眼不雅六路、耳听八方。
“作念行政管束并不是势必的遴荐。卓正对于大夫的劝诱力在于，在这个平台，不同作风的大夫都能找到我方相比合适的发展景色。对行政管束不感有趣有趣的大夫，塌实临床，大概成为受患者和同业招供的优秀大夫；心爱学科成立的大夫，可以通过积极成立学科赢得职业建树感；对计算、运营感有趣有趣的大夫，也可以在相应岗亭解析才华和智商。”
从嫌行政使命繁琐到主动拥抱，余金泉认为，这是个东说念主成长阶段的变化，而他的心得则是四个字——“繁而不烦”，事情可以混乱，心态不可浮夸。
“说句真话，并不大肆，曾有商讨说全宇宙最复杂的管束等于病院的管束。就拿初涉管束的2019年来说，读过的医学以外的册本，特殊了过往十年。”余金泉暗示，我方属于岂论作念什么事情都会高条款的东说念主，遭逢繁难就想办法贬责。“向外看，向内求。”
为了补上管束常识的短板，余金泉在使命之余考进了北京大学汇丰商学院攻读EMBA，“在班里大众都喊我状元，学医的东说念主自己就很能学，入学磨练一不留意考了个第别称。\"
加入卓正的早几年，余金泉还坚执作念临床科研、写论文，商讨服从曾经被多个外洋指南援用。不外东说念主的元气心灵终究有限，随着管束使命的深入，他不得不断念科研，“但临床是不会落下的。”
2020版ACR（好意思国风湿病学会）痛风临床实践指南援用余金泉及团队的商讨服从
余金泉也并不认为我方是“领导”。最近有一位新加入的大夫给他发音信，说卓正的管束作风是一种“匡助和赈济式的管束”——不是管束者与被管束者的相干，而是尽量匡助大夫找到更好的发展办法、领有更好的执业景色。
余金泉认为这个索取很准确：“大众一齐把事情作念好，而不是谁管束谁。”
2025年，余金泉的使命职责再度延展——他启动兼任卓正医疗集团齿科科室专揽。一个内科大夫去作念齿科的管束，听上去跨界很大，但在卓正的语境里，这是“老东说念主作念新事”。
“我想扎进去望望，能不可走出不一样的路。能作念成一家齿科，在保证高医疗质地水准下，不靠营销获客，同期赢得医疗和计算上的成效，自己等于一件挺了不得的事。”余金泉说。“不靠营销”是卓正一直以来的底层逻辑。
从一个东说念主的科室到管束高出300东说念主（全职大夫90东说念主）的区域团队，九年的时刻让余金泉有了更多革新：“视角更多元了。正本是一个偏大众的视角，当今履历了许多岗亭之后，看问题的维度丰富了许多。而不变的是变化自己和拥抱变化的心态。”
对于那些正在纠结是否走出体制的大夫，余金泉的提倡很径直：要有清澈的职业联想，“越早想光显我方要什么，欲望的是怎么样的执业景色，什么样的路更适合我方，就越可能走得稳。”
谈及一齐走来最想感谢的东说念主，余金泉险些莫得夷犹：“先感谢我方，感谢往日阿谁勇于遴荐的我方……从中山一院出来到港大，从港大再遴荐卓正——其时有好几条路摆在眼前，最终选了这一条。”此外，一齐推动的小伙伴和永恒包容我方的上司，他也心胸谢忱。
对于改日，他说：“平台不断在发展，就不断有新的事情作念。办事好临床患者，区域发展再上一个台阶，还有齿科这个新限制，我认为都挺多事情作念的了。”
若黑白要提更为弘大的联想，“那等于卓正的愿景，和大众一齐，作念最受尊敬的私立医疗机构和大夫优选的执业平台。”余金泉说。
着手：医学界
校对：蔡 菜
运营：王奥雅
责编：汪 航
*“医学界”勤恳所发表实质专科、可靠，但分离实质的准确性作念出快活；请忖度各方在接受或以此动作方案依据时另行核查。
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